Что значит быть хорошим лидером или лидеркой для своей команды? Это не просто раздавать задачи — лидер и лидерка должен вдохновлять, поддерживать и помогать раскрыть потенциал каждого и каждой. Как стать таким человеком и почему для этого недостаточно только авторитета?
Про это мы поговорили с Надей Дамковской — серийной предпринимательницей в сфере welltech и маркетинга, СЕО платформы ментальной помощи в эмиграции Hopeflow и консультанткой бизнесов по проект-менеджменту и стратегическому маркетингу.
Почему лидерство важно для успеха проекта?
Современные проекты требуют не просто умения управлять задачами, но и глубокого понимания человеческих ресурсов. А задача лидера или лидерки в таких проектах — быть больше, чем просто управленец, который назначает задачи и контролирует их выполнение.
Лидерство — это искусство вдохновлять свою команду, вести её к успеху и поддерживать мотивацию каждого члена, ведь люди — это главный ресурс любого проекта.
При чем успех зависит не только от профессионализма членов команды, сколько от их вовлеченности и мотивации, которые во многом зависят от стиля лидерства.
Хороший лидер — какой?
Во-первых, такой лидер или лидерка поддерживает мотивацию команды, не только материальную, но и внутреннюю — каждый должен чувствовать свою значимость в проекте и понимать, что их вклад ценен. Человек на лидерской позиции ведет команду в том направлении, которое они сами задают, но обращает их внимание на важность общих целей.
Главная задача лидера — показать команде, что её усилия направлены на достижение значимых целей, которые понимает и разделяет каждый ее член.
Лидер или лидерка грамотно и ненавязчиво помогает другим развиваться. Он или она вкладывается в своих сотрудников и сотрудниц, помогая им раскрыть свой потенциал, и растит сильную и мотивированную команду. Но также лидер или лидерка никогда не ставит точку в своем саморазвитии, непрерывно учится, развивает свои навыки и адаптируется к изменениям.
Во-вторых, лидер или лидерка имеет развитый эмоциональный интеллект. Важно умееть понимать и управлять собственными эмоциями и эмоциями других людей, чтобы находить подход к каждому. В сложных ситуациях придётся сохранять спокойствие и помогать команде видеть перспективы.
Исторически роль лидера или лидерки претерпела серьёзные изменения. Если в начале XX века менеджеры и менеджерки в основном выступали как надсмотрщики и контролёры, строго регламентируя задачи и процессы, то сегодня лидерство сместилось в сторону мотивации и наставничества. Ранее акцент делался на эффективности труда и высоких производственных показателях, как, например, на конвейерах Генри Форда, но в середине XX века компании начали развивать человеческие отношения и вовлечённость.
Вдохновляющие примеры, такие как стиль управления Стива Джобса в Apple и Джека Уэлча в General Electric, показывают, что лидерство — это нечто большее, чем контроль. Это умение вдохновлять на создание уникальных и инновационных решений. Сегодня менеджеры, вдохновители и лидеры формируют корпоративные ценности, культуру и общее видение.
Лидерство — вроженный или присвоеный навык?
Существует мнение, что лидерство — врожденный навык. Однако практика показывает, что лидерство можно развить и натренировать. Формирование лидерских качеств происходит на разных уровнях:
- Эмоционально наполненное раннее детство.
Здесь важно, было ли детство травмирующим или нет. Была ли безусловная родительская любовь и поддержка, друзья? Были ли вы активны и открыты для общения — это формирует навыки влияния и коммуникации.
- Гуманитарное образование, которое учит человека мыслить широко и креативно, развивает эмоциональный интеллект.
- Ранний опыт руководства. Например это может быть участвие в командных играх, где нужно выстраивать стретегию для победы, развить умение взаимодействовать и проявлять инициативу. В будущем это помогает выстраивать эффективное управления людьми.
- Опыт поражений и неудач, который дает важные жизненные уроки и учит «собираться» в кратчайшие сроки. Умение анализировать ошибки и учиться на них, справляться со страхом неудачи помогает лидерам и лидеркам развить устойчивость. Важный пункт — понимать страхи своей команды.
- Профессиональная подготовка. Постоянное развитие гибких навыков, которые в долгосрочной перспективе дают большие гарантии для “выживания” команды, чем хард-скилы. Также нужно развивать свою команду, помогая каждому сотруднику и сотруднице в раскрытии своего потенциала.
Гибкие навыки, которые становятся основой для успешного лидерства:
- Высокая адаптивность.
- Ответственность. Люди должны понимать, что вы надежный человек, который не бросает слова на ветер.
- Научиться интересоваться людьми и видеть, чем можешь быть полезен. Лучший нетворкинг — предлагать свою пользу другим.
- Уметь слышать. Больше слышать, чем говорить. Пусть говорит команда.
- Быть проактивным, то есть смело руководить своей жизнью.
- Усиливать команду, а не себя.
- Лидировать не ресурсом, а авторитетом.
Как организовать многозадачность и не потеряться в хаосе? Упражнение
Для лидера и лидерки важно расставлять приоритеты по сферам жизни. Для этого можно использовать упражнение “Колесо жизни”, которое поможет гармонично распределить свои ресурсы.
Для него берется лист бумаги, ручка, и рисуется на нем от одной точки в центре несколько лепестков с теми сферами жизни, которые для вас имеют ценность. Чаще всего это семья, работа, образование, развитие, здоровье, финансы и т.д. У каждого может быть что-то свое, здесь нет одного универсального способа. После этого от 1 до 10 оцените, сколько времени вы инвестируете в каждую из сфер. Дальше нужно соединить все точки одной линией и посмотреть, где сферы проседают по сравнению с остальным — туда и инвестируем.
БОНУС
Советы по хакингу своей энергии и продуктивности:
- Обязательно двигательная активность тела каждый день — это прямой источник генерации энергии.
- Изучите свою природу. Выработайте свой ритм умственной и физической активности, когда вы более продуктивны. Если вы не любите контактировать с людьми в первой половине дня — перенесите все встречи на вторую половину.
- Важно ответить себе на вопрос, что вас мотивирует. Добавлять это в каждый день.
Такие советы дает платформа ментальной поддержки www.hopeflow.online на базе изучения типа мышления и функционирования предпринимателей и предпринимательниц.